Bedrijfsoptimalisatie met impact
Mens en bedrijf in balans.
Ondernemen met impact en groeien tegelijkertijd. Is dat niet wat elke ondernemer wil?
Bij betekenisvol ondernemen staan respect voor de mens, natuur én winst gebroederlijk naast elkaar. Met zinvolle proposities en producten vergroot je de impact van je bedrijf, met als gevolg: hogere financiële en maatschappelijke winst.
Organisaties en merken die deze transitie doorvoeren zijn succesvol in de betekeniseconomie van morgen. Immers, bij millennials gaat impact boven winst. In 2025 bestaat de werkende populatie voor 75% uit deze nieuwe denkers. Naast jouw toekomstige werknemers zijn zij ook je nieuwe klanten.
Betekenisvol ondernemen. Hoe pak je zoiets aan?
Vanuit Dé Bedrijfsoptimalisator® ondersteunen wij vele bedrijven bij het realiseren van hun ambities.
Wat ons programma onderscheidt is de combinatie van unieke diepgang en krachtige implementatie. Alles komt aan bod: bedrijfsoptimalisatie, betekenisvol ondernemen, de ziel van de organisatie, persoonlijk leiderschap, vitaliteit en werkgeluk.
Lees meer...
We starten met een impact-inventarisatie fase. Hier definiëren we het hogere doel van de organisatie, aandeelhouders en directie. Wat is de ziel van het product of bedrijf, en van de aandeelhouders en directie? Welke betekenis wil je als organisatie hebben? Welke waarden wil je tot in de verste hoeken en alle lagen van de organisatie doorvoeren? Deze combineren we met de gewenste bedrijfskundige en bedrijfseconomische doelstellingen zoals winstgroei, verhoging werkgeluk, groei efficiency enzovoorts.
Zo ontstaan er concrete en meetbare impact doelstellingen die – samen met de bedrijfseconomische ambities – de basis zijn van de strategie van de onderneming.
Wat ons kenmerkt is krachtige implementatie: we steken de handen uit de mouwen en (bege-)leiden actief de uitvoer van de strategische routekaart/business plan. Met effectieve borgingsprincipe zorgen we dat de onderneming klaar is voor de steeds sneller veranderende omgeving.
Wat levert het je op als bedrijf?
- Hogere winst (zowel financieel als maatschappelijk)
- Aantrekkelijke werkgever met een duidelijke betekenis voor millennials
- Betekenisvolle impact draagt bij aan een betere wereld
- Vitaler, gelukkiger en beter presterend personeel
- De organisatie is toekomstbestendig
- Versnelde financiële groei
We presenteren graag onze visie op de grote aanstaande veranderingen in het bedrijfsleven. Van kenniseconomie naar betekeniseconomie. Bedrijven die nu de transitie aangaan, nemen een enorme voorsprong op hun collega’s. Hierdoor groeit hun onderscheidende vermogen en is versnelde groei in winst en omzet een logisch gevolg. Neem contact op voor een presentatie.
Cases
Crisis aandeelhouders
Herstel levensvatbaarheid
Zakelijke dienstverlening
Dienstverlener in sterk krimpende bouwsector ziet geen uitweg.
Vraagt om strategische heroriëntatie om te overleven. Hevig geëmotioneerde aandeelhouders zijn sterk verdeeld.
Aanpak: samen met een organisatie-psycholoog en het personeel wordt een onderscheidende koers bepaald. Het bedrijf neemt zelf de implementatie ter hand.
lees verder...
Bijzonder beheer
Herfinanciering en betere levensvatbaarheid
Bouw
De afdeling Bijzonder Beheer van een grootbank wil financiering aan een klant in de civiele sector stopzetten. Bank vraagt Dé Bedrijfsoptimalisator® om een second opinion.
Aanpak: de hardheid van het ondernemingsplan en de financiële prognoses van de onderneming in kwestie worden beoordeeld. In eerste instantie ligt de focus op de beoordeling van de bewijslast van hetgeen gepresenteerd. Als de bewijslast redelijk hard blijkt te zijn, ontstaat er een basis om de relatie te verbeteren.
lees verder...
Resultaat: onderneming is inmiddels uit Bijzonder Beheer. Het winstherstel geeft vertrouwen voor de toekomst. De relatie met de bank is tot normale proporties terug gekeerd.
Bijzonder Beheer
Schuldenvrij
Agri
DGA is focus en koers kwijten heeft een torenhoge schuldenlast.
Aanpak: Dé Bedrijfsoptimalisator® vormt een task force met een jurist en een financieel specialist. Er worden gesprekken met schuldeisers gevoerd met een forse schuldsanering als resultaat. De routekaart beschrijft de nieuwe koers van het bedrijf. Het benutten van de grote potentie staat centraal. Door de stricte uitvoer van het actieplan verkrijgt de bank het vertrouwen terug.
lees verder...
Logistieke Optimalisatie
Leverbetrouwbaarheid +15%
Food
Middelgrote onderneming in food (50fte) heeft transitie van productiebedrijf naar handelsonderneming gemaakt.
De logistieke stromen zijn complexer geworden waardoor leverbetrouwbaarheid is gedaald. Het aantal ontevreden klanten neemt toe zodat de directie ingrijpt en Dé Bedrijfsoptimalisator® invliegt.
Aanpak: het team analyseert afkeur en andere oorzaken met betrokkenen. Tevens wordt de performance van onderleveranciers beoordeeld. Processen en procedures worden her geijkt en aangepast. En er wordt een overlegstructuur ontworpen; zo ook met de afdeling Verkoop en Marketing.
lees verder...
Dit project is een typisch geval van Suboptimalisatie. Als extraatje worden aanbevelingen gedaan om de bedrijfsstrategie verder te verbeteren (Bedrijfsoptimalisatie). Aardig is dat deze aanbevelingen 2 jaar later de basis vormen voor een optimalisatie-project.
Resultaat: organisatie is klaar voor toekomst en leverbetrouwbaarheid stijgt met 15%.
Conflictbemiddeling AvA’s
Vrede
MKB
Voor diverse middelgrote ondernemingen fungeert Dé Bedrijfsoptimalisator® als Haarlemmer Olie om communicatie weer op gang te brengen.
Aanpak: hoor en wederhoor en de focus leggen op het gemeenschappelijke belang. Dat is het leidende principe. Het leidt tot begrip voor elkaars positie; hiermee kan een deel van de scherpte worden weg genomen.
lees verder...
Aanpak: divers. In alle gevallen het creëren van duidelijkheid en begrip. Vaak resulteert dit in acceptabele oplossingen voor alle betrokkenen. Soms zijn de relaties te zeer verstoord. Dan komt ‘samen’ in een ander daglicht te staan.
Resultaat: de weg vrijmaken om ambities te realiseren.
Bijzonder Beheer
Marge +20%
Bloemen
Agrarisch bedrijf met 120 medewerkers in Bijzonder Beheer.
Het bedrijf zwalkt naar de afgrond. Professionele directievoering ontbreekt en de voorraad rijst de pan uit.
Aanpak: via de accountant wordt Dé Bedrijfsoptimalisator® ingevlogen om het bedrijf in veiliger vaarwater te brengen. En het vertrouwen van de bank te herstellen. Er wordt een team gevormd met een logistieke topmanager. De organisatie wordt in rap tempo doorgelicht. Vanuit de urgentie worden vanaf het eerste uur nieuwe regels gedicteerd. Met strakke hand worden de processen opnieuw ingeslepen. En instrumenten zoals dashboards geïmplementeerd.
lees verder...
Deze heftige periode liet een structureel gebrek aan directie competenties zien. Dit opende de weg naar professionele mede-aandeelhouders. Dit is een participatiemaatschappij geworden. Deze heeft uiteindelijk alle aandelen verkregen. Een nieuwe Algemeen Directeur werd aangesteld.
Resultaat: een professionele directievoering en eigendomsstructuur resulteren in een goed renderende onderneming. Ten tijde dat de sleutel werd overgedragen aan de nieuwe directie bedroeg de stijging in resultaat ruim 20%.
Bedrijfsoptimalisatie
Einde Bijzonder Beheer
Medisch
De Bijzonder Beheer afdeling van een grootbank vraagt om de levensvatbaarheid van 2 medische ondernemingen te beoordelen.
Aanpak: Dé Bedrijfsoptimalisator® inventariseert bedrijven en markt en stelt routekaarten op. Centraal staan de randvoorwaarden om tot realistische levensvatbaarheid te komen.
lees verder...
Herstructurering / Bedrijfsoverdracht
Winstherstel
Transport
Transportonderneming heeft het zwaar in de crisis. Stevige verliezen en beduidend mindere prestaties dan de benchmark.
Aanpak: dé Bedrijfsoptimalisator® wordt gevraagd om onderneming te herstructureren. Op zich heeft men operationeel de boel redelijk op de rit. De economie staat op een lager pitje en er moet commercieel hard aan de weg getimmerd worden.En daar gaat het met name mis: er is nauwelijks verkoopactiviteit. Dus de vrachtwagenvulling daalt sterk, het operationele resultaat net zo hard. Belangrijkste focus is de activering van de commercie. Hierdoor worden nieuwe klanten gevonden en stijgt de beladingsgraad van de vrachtwagens sterk.
lees verder...
Resultaat: de dashboards tonen stijgende lijnen in belading, retour vrachten en winstgevendheid. Daarbij nemen de zoons van de DGA een grotere rol in de besluitvorming. Uiteindelijk kunnen zij op termijn het bedrijf overnemen.
Strategische heroriëntatie
Nieuwe business unit
Accountancy
Accountantskantoor (200 fte) wil financiële dienstverlening uitbreiden met bedrijfsoptimalisatie.
Aanpak: bij diverse klanten worden projecten uitgevoerd door Dé Bedrijfsoptimalisator®. Medewerkers worden gecoacht in de effectiviteit van methodiek en aanpak. Implementatiekracht wordt gekoppeld aan advies.
lees verder...
Resultaat: oprichting adviestak volgens Dé Bedrijfsoptimalisator®.
Reorganisatie
Kostenreductie € 1,5 mln per jaar
Maakindustrie Rusland
Deze staalfabriek met ca. driehonderd medewerkers maakt producten zoals vangrails en kabelgoten. De eigenaren wensen een transitie van Sovjet-cultuur naar een professionele Europese managementstijl. Ondanks de hoge winstgevendheid is verdere kostenreductie een duidelijke ambitie.
Aanpak: een team met een productie-specialist en een procestechnoloog wordt gevormd. Gedurende een jaar reist dit team week-op-week-af naar hartje Rusland. Het gedachtegoed van Dé Bedrijfsoptimalisator®, waar onder effectief management en KPI’s, wordt ingevoerd.
lees verder...
Resultaat: de reorganisatie leidt tot een kostenbesparing van € 1,5 mln/jaar en professionalisering naar Europese standaards.
Interim directie
Herfinanciering
Civiel
MKB-bedrijf met buitenlandse dochters wil van oplopende verliezen naar winst.
Aanpak: directie wordt per direct overgedragen. Snel wordt duidelijk dat vaste kosten de omzet overstijgen. Ook blijkt dat er slechts 2% score op offertes wordt gescoord. En dat belangrijke feit staat centraal in de herijking van de commerciële ploeg. Zij krijgen een stip-aan-de-horizon en het gevoel dat er naar ze geluisterd wordt.
lees verder...
Door krachtige implementatie krijgt personeel nieuw elan, en tegelijkertijd kan een deel van het personeel niet meekomen. Voorbeelden worden gesteld en arbeids contracten worden opgezegd. Klanten blijven orders geven.
Resultaat: omzetgroei in het eerste half jaar (35%), margeverbetering (+15% Ebit) en herfinanciering door bank.
Advies en Coaching
Bedrijfsverkoop en groei
MKB
Diverse (jonge) succesvolle DGA’s willen ervaring aan tafel om te klankboarden, groeiplannen te realiseren en overnames te begeleiden.
Aanpak: Dé Bedrijfsoptimalisator® luistert, coacht en helpt stippen-aan-de-horizon te definiëren. Samen worden strategieën bepaald om de ‘hoe’-vraag te beantwoorden. In de uitvoeringsfase worden dikwijls de handen uit de mouwen gestoken.
lees verder...
Interim directie
MBI-Overname
Industrie
Productiebedrijf in civiele sector heeft een structureel operationeel verlies van 40%.
De eigenaren zijn niet bij machte om het tij te keren en in te grijpen.
Aanpak: ook hier wordt de directievoering over genomen.De routekaart wordt in 6 maanden opgesteld en geïmplementeerd. Leiderschap en vertrouwen wordt hersteld. Daarbij wordt de eilandjes-cultuur, met name in de buitenlandse vestiging aangepakt.
lees verder...
Bedrijfsoptimalisatie
Crisis? What crisis?
Handel
DGA’s van een technische handelsonderneming voelen zich niet senang als directeur.
Een moeizame bedrijfsvoering en ernstig verstoorde relatie met personeel tot gevolg.
Aanpak: Dé Bedrijfsoptimalisator® inventariseert de relatie en communicatie met alle stake holders. Assessments worden afgenomen. Bruggen worden gebouwd door wederzijds begrip te herstellen. Een nieuwe koers wordt bepaald. Nieuw management wordt aangesteld dat beter aansluit bij de hedendaagse markt.
lees verder...
Interim directie
Van verlies naar winst.
Maakindustrie
Een structureel verliesgevende industriële onderneming (60fte).
Aanpak: Dé Bedrijfsoptimalisator® wordt ingevlogen voor winstherstel door orde op zaken te stellen. Als interim-directeur wordt ook hier de methodiek Dé bedrijfsoptimalisator® uit gerold. Een algehele professionalisering is het gevolg.
lees verder...
Resultaat: omzet eerste jaar: +37% bij een groei in Ebit van 8%. Na 1,5 jaar break even. Professionalisering en opschoning van de organisatie.
Herstructurering
Omzet +30%
Dienstverlening
Zakelijke dienstverlener (300 fte) wil groei in rendement, omzet en organisatie.
Aanpak: een actieplan wordt opgesteld en geïmplementeerd. Belangrijk onderdeel is een herverdeling van taken, rollen en verantwoordelijkheden. In de markt wordt gerichter geacquireerd en worden klanten beheerd.
lees verder...
Fusie
Wijs besluit
Logistiek
Middelgrote distributeur en gespecialiseerde transporteur onderzoeken fusie.
Aanpak: Dé Bedrijfsoptimalisator® bv begeleidt beide ondernemingen door een bewustwordingsproces. Dit moet leiden tot de gewenste gemeenschappelijke onderneming.
Veel aandacht wordt besteed aan de cultuur-de belangrijkste reden dat 80% van de fusies en overnames mislukken.
lees verder...
Resultaat: fusie wordt in goed overleg afgeblazen. Drie jaar na dato is de samenwerking inniger dan ooit. Wel op enige afstand.
Bedrijfsoptimalisatie
Winst +200%
Productie
DGA’s van een middelgroot productiebedrijf willen handen vrij om meer kansen in de markt te pakken.
Aanpak: Dé Bedrijfsoptimalisator® inventariseert de wensen van aandeelhouders en management. De strategie wordt bepaald waarbij het personeel intensief wordt betrokken. Onderdeel is het grootschalig weglekken van winst naar partners. De routekaart bestaat uit een 40-tal acties en vormt de basis van de reorganisatie en de professionaliseringsslag. Nieuw management is opgestaan en heeft verantwoordelijkheden naar zich toegetrokken.
lees verder...
Inmiddels is fase drie aangevangen. In deze fase wordt de koers gehandhaafd. Dé Bedrijfsoptimalisator® vervult de rol van consiglieri en zit maandelijks de aandeelhoudersvergaderingen voor.
Resultaat: handen zijn vrij om kansen te pakken. Tevens winstgroei van 200% gerealiseerd. Contracten dicht. DGA’s tevreden.
Strategie
Onderscheidende koers
IT
Tekst
lees verder...
Relevante artikelen
Werkgeluk als driver in betekeniseconomie
Krant van de Aarde - Werkgeluk als driver
Werkgeluk belangrijker dan een dik salaris?
IJmondiaan - Werkgeluk belangrijker dan een dik salaris
Verhoogde financiële groei via klimaatpositief ondernemen
Krant van de Aarde - Klimaatpositief5